رویکرد پیش‌رشد ـ مرکز رشد ایده‌ها
مرکز پیش‌رشد، کارآفرین بالقوه، (به صورت دستیار) و دانش کلیدی برای چگونگی اداره
یک شرکت فراهم می‌آورد. ویژگی جدید و نوآور یک مرکز پیش رشد این است که ایده کسب و
کار به صورت آکادمیک تقریباً محک زده می‌شود و تجربه کسب و کار بدون این که فردِ
صاحبِ ایده مالک شرکت باشد، به چنگ می‌آید. برخلاف مرکز رشد کسب و کار معمول، مرکز
پیش رشد فقط از پروژه‌های کارآفرین (مراکز انتفاعی) و تقریباً در بنگاه‌ها ثبت
نشده حمایت می‌کند. مدیریت مرکز پیش رشد و یک مرکز آکادمیک قراردادی را منعقد می‌کنند
که مراکز انتفاعی را قادر می‌سازد یک فعالیت کسب و کار معمول، مثلاً فروش محصولات،
را در مرحله مقدماتی به نفع مرکز پیش رشدی به انجام رسانند. هرگاه مدیر اجرایی همه
فعالیت‌های کسب و کار مراکز انتفاعی را کنترل می‌کند، خطرات مالی برای گروه‌های
آکادمیک و کارآفرین کاهش می‌یابد. اقدام ثبت‌نام یک بنگاه معمولاً پس از دوره
موفقیت مرکز پیش رشد و زمانی اتفاق می‌افتاد که گروه‌های کارآفرین و آکادمیک
دانش، مهارت و تجربه کافی را برای اداره شرکت خودشان کسب کرده‌اند. با توجه به
اعتماد به نفس و تجربه آکادمیک کسب شده در خلال مرحله پیش رشدی، ترس آنان از شکست
به طور معناداری کاهش می‌یابد. مرکز پیش رشد بر آموزش و مربی‌گری کارآفرینان
بالقوه متمرکز است و پوشش قانونی برای فعالیت‌های تجاری مراکز انتفاعی فراهم می‌آورد
که وابسته به نهاد قانونی مستقلی نیستند. در خلال دوره پیش رشد، کارآفرینان آتی با
فروش محصولات یا خدمات مقدماتی، تقاضای بازار و ایده‌های کسب و کار شان را کشف می‌کنند.
پیش مرکز رشد محیط آموزشی مساعدی برای کارآفرینان بالقوه یا گروه‌های کارآفرین از
طریق قراردادن آن‌ها در یک موقعیت فعال فراهم می‌آورد. دانشمندان با راه‌اندازی
مرکز انتفاعی‌شان نقش فعالی را در زمامداری فرآیند تجاری سازی نتایج R&D شان بر عهده می‌گیرند. بدین گونه آن‌ها
از وظایف وقت‌گیری مانند حسابداری خلاص می‌شوند. به علاوه، مراکز پیش رشد حمایت‌های
خاصی مانند دوره کارآفرینی، نظارت بر کارکنان و دسترسی به شبکه‌های مرتبط فراهم
می‌آورند.
Graduate
شرکت رشد یافته
یک شرکت مقیم در
مرکز رشد که مکان فیزیکی خود را در مرکز رشد ترک می‌نماید یا دیگر از مرکز رشد
خدمات عمومی دریافت نمی کند
Graduation
رشد یافتن
رشد و تکامل
یافتن یک شرکت در مرکز رشد
Growth
رشد
در مرحله رشد،
کسب و کار با تمرکز بر محصول اصلی‌اش گسترش می‌یابد.
growth stage
مرحله رشد
شرکت خط تولید
محصول را گسترش می‌دهد. روی محصول اصلی تمرکز می‌کند. کسب مدیریتی خود را از غیر
رسمی به رسمی منتقل می‌سازد
Hatchery
مرکز رشد
واژه دیگری برای
:مرکز رشد. معمولاً برای پروژه ها در مرحله ایده اولیه به کار می رود
High Tech
فناوری پیشرفته
محصولات یا
خدماتی که مستلزم مهارت بالا و ترکیب و بهره‌مندی از منابع پیچیده می‌باشند.
High Tech
فناوری پیشرفته
مفهومی که وضعیت
فعلی فناوری یا کاربرد دانش را در فرآیندها یا محصولات جدید بیان می‌کند. فناوری
پیشرفته نسبی است. در زمان ادیسون لامپ فناوری پیشرفته محسوب می‌شد، همان‌گونه که
در دهه 1930 ماشین تحریر برقی فناوری پیشرفته بود. امروزه فناوری پیشرفته به
کاربردهای زیست فناوری و میکروالکترونیک اطلاق می‌شود.
Hub
هاب/قطب
در حال حاضر،
مرسوم‌ترین الگوی عملیاتی از یک مرکز کار و کسب است که گزاره ارزشی آن هم عرضه
تسهیلات فیزیکی و هم محیط‌های مجازی برای دریافت خدمات رشد (برای کسب و کارهای
رشدیابنداش) را شامل می‌شود. مدل عملیاتی هاب معمول‌ترین مدل عملیاتی مراکز رشد
نوپاست که بیش از یک سال از حضورشان در عرصه کسب و کار نمی‌گذرد. هاب نقاط قوت دو
مدل عملیاتی
BAM و
معبر را در یک اداره مرکزی تلفیق می‌کند. گروه‌های تخصصی موجود در مراکز رشد Hub دامنه مطلوبی از خدمات را ارائه می‌دهند.
در این مراکز، منابع مالی محدودی در اختیار رشد یابنده‌ها قرار می‌گیرد. با این
حال شبکه کاری این دسته از مراکز رشد با بیرون رشد نایافته، سست، غیررسمی و بی‌ثبات
است
