انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه بجنورد

مدیریت نوعی هنر است و هنر یعنی خلاقیت و خلاقیت اساس پیشرفت است

انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه بجنورد

مدیریت نوعی هنر است و هنر یعنی خلاقیت و خلاقیت اساس پیشرفت است

انجمن علمی مدیریت بازرگانی دانشگاه بجنورد
دنبال کنندگان ۵ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
تبلیغات
Blog.ir بلاگ، رسانه متخصصین و اهل قلم، استفاده آسان از امکانات وبلاگ نویسی حرفه‌ای، در محیطی نوین، امن و پایدار bayanbox.ir صندوق بیان - تجربه‌ای متفاوت در نشر و نگهداری فایل‌ها، ۳ گیگا بایت فضای پیشرفته رایگان Bayan.ir - بیان، پیشرو در فناوری‌های فضای مجازی ایران

۲ مطلب با موضوع «گروه های مطالعاتی» ثبت شده است

باسمه تعالی


با توجه به بحث گسترده اصول مذاکره در مدیریت بازاریابی و کاربرد کلان آن در این حرفه ، در این پست به شرح کوتاهی از اصول مذاکره می پردازیم :

1- مذاکره برد - برد :

در مذاکره دو جانبه فکر کنیم ، یعنی هم به فکر خودمان و هم به فکر در طرف مقابل باشیمبه طور مثال اگر من برد - برد فکر کنم و طرف مقابل من به باخت و شکست من فکر کند در واقع من ضرر کرده ام و خیلی از آدمها برایشان مهم نیست که چقدر می برند بلکه مهم طرف مقابلشان است در این جور موقع باید اصول ذهنی طرف مقابل را بدانیم و بر اساس آنها با او مذاکره کنیم .

2- ذهنیت برد - برد :

در این مبحث ما به این فکر می کنیم که چقدر منافع داریم و در پی این هستیم که طرف مقابل ما هم منافعی داشته باشد نه اینکه به جای فکر کردن به برد خود تمامی انرژی خود را صرف باخت طرف مقابل کنیم . در اصل در مذاکره نباید نگاه کوتاه مدت باشد بعنوان مثال حتی بدترین مذاکره کنندگان وقتی برای استخدام شدن یا استخدام کردن کارمند مذاکره می کنند ناخودآگاه نگاهشان بلندمدت است یعنی نباید هر حرفی را بزنند و اینکه باید اصولی را رعایت کنند و تلاش بکنند به توافق منطقی تری برسند .

3- در اکثر مذاکره ها ما یک نقطه ی هدف داریم و یک نقطه ی ترک مذاکره :

نقطه ی هدف :

نقطه ای است که ما خوشحال می شویم اگر بتوانیم به آن نتیجه دست پیدا کنیم .

نقطه ی ترک مذاکره :

نقطه ای است که اگر به آنجا برسیم فرار را بر قرار ترجیح می دهیم و ترک مذاکره را بر ادامه دادن مذاکره ترجیح می دهیم .

4 - ویژگی آدم های رقابتی :

نقطه ی مطلوب آدمها با نقطه ی ترک مذاکره آنها فاصله ی زیادی دارد .

5- ویژگی مذاکره های رقابتی :

آدمها از جایی بسیار دورتر از نقطه ی مطلوبشان شروع می کنند بطوری که انگار به جنگ آمده اند و باید با این کار امتیاز بیشتری بگیرند .

گردآورنده هسته پژوهشی انجمن علمی مدیریت بازرگانی


۰ نظر موافقین ۲ مخالفین ۰ ۱۰ آبان ۹۴ ، ۲۲:۱۹

                                              بسیج منابع و امکانات                                  

 

منابع سازمانی :

الف ) منابع انسانی   ب ) منابع مالی  ج ) منابع فیزیکی  د) رویه های سازمانی

منابع انسانی

منظور از منابع انسانی ، پتانسیل نیروی کار فرهیخته جهت پیشبرد و به انجام رسانی فرآیندها و فعالیت های سازمان جهت نیل به اهداف و استراتژی ها است از این رو در اهمیت آن گفته می شود که اگر افراد مناسب استخدام شوند و در جای مناسب به کار گمارده شوند همه چیز به خوبی پیش خواهد رفت.

گروه گرایی ، برتری بر اساس لیاقت

إِذْ قالُوا لَیوسُفُ وَ أَخُوهُ أَحَبُّ إِلى‏ أَبینا مِنّا وَ نَحْنُ عُصْبَةٌ ... ‏(یوسف، 8)

برادران یوسف گفتند : یوسف و برادرش بنیامین نزد پدرمان از ما محبوب ترند ، درحالی که ما گروهی نیرومند هستیم .

112 . تبعیض با تفاوت یکسان نیست . تبعیض ، برتری دادن بدون دلیل است و تفاوت ، برتری براساس لیاقت . لذا برتری دادن افراد بر اساس لیاقت هایشان در رده های مدیریتی ، اصلی معقول و تاییده شده است .

113. گروه گرایی ، اگر بدون رهبری صحیح باشد و جهت گیری منفی و مخرب پیدا کند باید شدیدا کنترل شود ، زیرا عوامل سقوط را سریع تر فراهم می کند . ( برادران حضرت یوسف به همین دلیل دچار انحراف شدند و هنگامی که تحت نظارت و هدایت یوسف قرار گرفتند از اشتباهات خود بازگشتند ) .

ادامه دارد ...

گردآورنده : امین وفایی

۲ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰ ۱۵ خرداد ۹۴ ، ۱۸:۰۷